酒店用品產業家用化路還很長 |
| 發布時間：2022/10/19 |
廣東省酒店、餐飲行業協會副會長 林旺景
Q95;Q95;深圳萊克瑟捷克水晶匯館水晶精品酒店籌備辦經理 陳琦
Q95;Q95;南方日報：酒店用品如何實現“兩條腿走路”？
Q95;Q95;陳琦：中國每年五酒店的增長速度很快，很多一二線城市早已呈現供過于求的局面。盡管如此，眾多的五或超五酒店，都是同樣的入住模式和經營理念，少有特別之處。我們了解到一種以主題概念為核心的酒店理念，稱為主題酒店。以深圳正在籌建的水晶精品酒店為例，以往水晶只是純粹的銷售品，不具有任何鑒賞和收藏價值，但當我們引進捷克水晶時，發現它可以用到生活中，進而用到酒店里，就決定把水晶作為主題概念。不管是水杯餐具，還是家居的裝飾擺設等，都由水晶制成。顧客在酒店入住體驗后，覺得水晶杯好看，還可以手機下單購買，隨身帶走。
Q95;Q95;此外，新興的酒店還會采用智能化的技術。顧客到酒店登記住房，掃描二維碼安裝軟件，通過手機控制，能夠調節空調溫度、調節水溫、選擇訂餐，從而限度地滿足顧客要求，實現全新智能化家庭的概念。此外，依托技術還能更貼心的服務，比如酒店會記錄個人信息，在顧客生日時發送祝福，并邀請藝術家做演示，演示的產品也會作為禮物送給壽星。總而言之，新興酒店跟以往不同之處，就在于主題化、智能化的體驗式感受。這也是酒店用品的發展契機，顧客可以在體驗中被實物吸引，在體驗后完易。
Q95;Q95;林旺景：現在都是專注酒店用品的做酒店用品，專注家用品的做家用品，不論是造型、材料，還是品質、價位，二者還是有比較大的區別。一些大型的酒店集團會兩條路一起走，既經營酒店用品，又經營家用品，但實際上現在分工越來越精細，酒店用品和家用品兩者在研發上還是有些不一樣，特別是設計和原材料這兩方面。在銷售渠道上，有些酒店用品專門提倡市場經營，批發銷售；有些依托裝飾、建材市場進行互聯網銷售。目前，少數酒店本身也會經營用品，從用戶變為供應者，延伸產業鏈，據我了解，開好酒店再開酒店用品公司的案例，在我國還是很少的。
Q95;Q95;南方日報：酒店用品如何向家用化轉變？
http://d3.sina.com.cn/pfpghc/4f99b56cda8a4abe8cbc1d5fe8e5d640.jpg
Q95;Q95;陳琦：以往很多酒店用品是通過開展體驗館，讓客戶認識其產品，但在我們而言這是不需要的。當一家酒店成為標榜，其產業鏈條就會自然延伸，很多人就會慕名而來。酒店買進的床褥、家居等用品也就隨之推廣出去。這樣一來，我們不僅推廣了自己，也連帶著推廣了很多家居品牌，使得單一入住的經營模式轉變為連帶式的經營模式。什么叫家庭式？我覺得就是體驗過后，覺得很贊，再買回家。以往很多東西做得富麗堂皇，卻只能遠遠地看，不能感之觸之，從而使過目的感覺跟使用的感覺相差甚遠。而好的體驗一是來自于主題式經營，二是來自于智能化管理。新的產業鏈條附加在酒店的特色化體驗上，其家用化的職能也將得以體現。
Q95;Q95;林旺景：酒店做用品的很少，因為酒店和酒店用品經銷商在管理、運營、服務的角度有較大差別；而一般住酒店的游客，要么是商務，要么是旅行，如果說在酒店精品店看到一件物品就買下來，無形增添了自身的出入負擔。所以我覺得酒店做家用品的市場是想象中的市場，至少目前在酒店以住宿為核心的中國，可實施性是不強的。 |
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